Offshoring IT ma coraz wi¿ksze znaczenie dla konkurencyjno¿ci przedsi¿biorstw, które przenosz¿ cz¿¿¿ procesów biznesowych do odleg¿ych krajów. Podstaw¿ udanego projektu offshoringu IT jest tzw. transfer wiedzy: wiedza dost¿pna w przedsi¿biorstwie musi zostä w sposób trwäy przekazana pracownikom zagranicznej cz¿¿ci przedsi¿biorstwa, aby mogli oni wykonywä swoje zadania jako cz¿¿¿ globalnego ¿äcucha warto¿ci. Skuteczny i wydajny transfer wiedzy zale¿y od szeregu krytycznych czynników sukcesu. W ramach niniejszej pracy zbadano, jakie czynniki maj¿ decyduj¿cy wp¿yw na skuteczno¿¿ i wydajno¿¿ transferu wiedzy w offshoringu IT. W ten sposób powstä model oceny, za pomoc¿ którego zbadano i porównano dwa kraje, Rosj¿ i Indie, jako wäne kraje docelowe offshoringu.