Ob Chipfabrikant oder Fußballclub, ob globaler Automobilkonzern oder neugegründetes Start-UP - all diese Unternehmen sind den Herausforderungen einer sich fortwährend verändernden Unternehmensumwelt ausgesetzt. Sie müssen ihre Ziele mit diesen Gegebenheiten in Einklang bringen und Strategien entwickeln, mit deren Hilfe sie sich in Ihren Märkten optimal positionieren können. Dabei gehen strategisches Management und unternehmerischer Wandel Hand in Hand. Dieses Lehrbuch führt grundlegend in die Themen und Aufgaben des strategischen Managements ein und vertieft die fünf zentralen Themenbereiche Initiierung, Positionierung, Wertschöpfung, Veränderung und Performance-Messung. Darauf aufbauend entwickeln die Autoren ein flexibles Managementraster, den "General Management Navigator", für die Ausarbeitung und Umsetzung von strategischen Initiativen. Die einzelnen Kapitel enthalten zahlreiche Fallbeispiele und weiterführende Erläuterungen, das Innenlayout ist durchgehend vierfarbig, Cartoons, Charts und andere Abbildungen.