La red Enterprise Europe Network fue lanzada por la Comisión Europea en 2008 con el fin de establecer un enfoque de "no hay puertas equivocadas" para las empresas, reuniendo organizaciones de apoyo empresarial con diferentes especializaciones. Como resultado, se animó a dos redes de la UE anteriores, los Centros de Información Europeos y los Centros de Enlace para la Innovación a formar consorcios regionales y emitir licitaciones públicas que describan cómo integrarían sus servicios. Este libro explora cuestiones relacionadas con el intercambio de conocimientos en el establecimiento de la Enterprise Europe Network, basándose en un estudio de caso del consorcio regional del sureste de Inglaterra. El libro se basa en entrevistas cualitativas con cada socio del consorcio y un representante de la Comisión Europea. Basándose en las teorías del institucionalismo constructivista social y la teoría de las redes organizativas, el análisis arroja luz sobre la complejidad de la gobernanza multinivel y los problemas que surgen cuando se aplica en la práctica el enfoque de la UE a la política regional. Debería ser especialmente relevante para los responsables de la formulación de políticas y los profesionales comprometidos con el desarrollo regional, y para las personas interesadas en el cambio organizativo y la formación de redes.