Todas las empresas del mundo están adoptando nuevas prácticas trabajando constantemente para alcanzar nuevos niveles de ventaja competitiva empleando equipos que muestran diferentes bases de conocimiento, talentos, perspectivas, experiencias y tienen antecedentes no idénticos.Si los directivos consiguen crear un equipo interfuncional óptimo que muestre confianza, pueda comunicarse de forma óptima y pueda resolver conflictos, puede conducir a la resolución de problemas con éxito.Empoderar a un empleado en un equipo significa darle el poder que incluye tanto un mayor número de nuevas responsabilidades como un nuevo sentido de autoridad, para decidir por el equipo sin tener que pedir permiso para decisiones de menor escala en las que un directivo es menos necesario.Este estudio pretende examinar si el nombramiento de una persona con poder en un equipo tiene un impacto en el nivel de conflictos y si este impacto tiene un efecto en el rendimiento general dentro de una organización.
