Fernando Conde Moller es un referente español como consultor de estrategia de inversión y gestión inmobiliaria de familias empresarias, con la misión de velar por las siguientes generaciones. Con más de treinta años de experiencia en el sector inmobiliario, en 2011 impulsó lo que es hoy la FOMM (www.FOMM.es), un foro excepcional entre iguales para que directores de las principales oficinas de familia (family offices) y miembros de las propias familias encuentren un lugar donde intercambiar buenas prácticas en la gestión de las complejidades de este tipo de asuntos, así como de la gestión de sus patrimonios. Este es un libro de obligada lectura para todos aquellos líderes de familia y directores de FO, con el fin de encontrar las claves de una ordenada sucesión en una de las figuras de mayor responsabilidad en el entorno de una familia empresaria, el director general de un family office, llamado en estos círculos profesionales, coloquial y cariñosamente, el «Mayordomo». Es habitual tener preparada la sucesión en la gestión de la empresa. Pero ¿y en la gestión de los asuntos de familia, su incidencia en la empresa, su patrimonio común?; en definitiva, ¿en la del legado familiar? El autor invita a reflexionar de una manera abierta a quienes han de tomar esta decisión que resulta crítica en el entorno de las familias empresarias.
Fernando Conde Moller es un referente español como consultor de estrategia de inversión y gestión inmobiliaria de familias empresarias, con la misión de velar por las siguientes generaciones. Con más de treinta años de experiencia en el sector inmobiliario, en 2011 impulsó lo que es hoy la FOMM (FOMM.es), un foro excepcional entre iguales para que directores de las principales oficinas de familia (family offices) y miembros de las propias familias encuentren un lugar donde intercambiar buenas prácticas en la gestión de las complejidades de este tipo de asuntos, así como de la gestión de sus patrimonios. Este es un libro de obligada lectura para todos aquellos líderes de familia y directores de FO, con el fin de encontrar las claves de una ordenada sucesión en una de las figuras de mayor responsabilidad en el entorno de una familia empresaria, el director general de un family office, llamado en estos círculos profesionales, coloquial y cariñosamente, el «Mayordomo». Es habitual tener preparada la sucesión en la gestión de la empresa. Pero ¿y en la gestión de los asuntos de familia, su incidencia en la empresa, su patrimonio común?; en definitiva, ¿en la del legado familiar? El autor invita a reflexionar de una manera abierta a quienes han de tomar esta decisión que resulta crítica en el entorno de las familias empresarias.
