La superposition et la juxtaposition de reformes adminis-tratives, economiques et politiques de visees et de contenus hetero-clites - meme si ces dernieres sont toutes axees sur les resultats de l'action publique - complexifient les structures organisationnelles publiques. Par consequent, gerer le changement au sein de ces organisations est main-tenant plus ardu que de le faire en entreprise privee, car, pour celle-ci, plusieurs modeles permettant d'y arriver existent. Chez les dirigeants publics et les gestionnaires intermediaires, les experiences vecues demontrent qu'il serait primordial, lors d'un changement, de prendre davantage en compte les specificites de l'organisation dans laquelle il est entrepris - notamment celles associees au mode de propriete etatique, a la mission et aux objectifs d'interet general, de bien commun ou de services publics, a l'appreciation de la performance et a la quete permanente de legitimite. Les auteurs du prsent ouvrage circonscrivent la gestion du changement en milieux organisationnels publics l'aide d'une grille d'analyse comportant trois spcificits touchant le contexte public, l'organisation publique et les enjeux lgitimant le changement. Comprendre ces spcificits permet sans contredit aux chercheurs, aux experts et aux gestionnaires publics de poser un regard renouvel sur les concepts et les mthodes pour russir le changement organisationnel. Voil le secret, pour les organisations de l'tat, d'un cadre de gestion de changement appropri et efficace.