Gerer en fonction de la performance n'est pleinement realisable que si l'on budgete aussi en fonction de la performance. Si une gestion axee sur les resultats a ete implantee par l'Etat quebecois au tournant des annees 2000, et si la prise de decisions publiques semble plus influencee qu'avant par les donnees sur la performance, on ne peut pas dire que ces dernieres ont vraiment ete integrees au processus de budgetisation. La budgetisation publique est en effet encore principalement fondee sur une logique de moyens. De combien avons-nous besoin pour reconduire pour la prochaine annee les activites gouvernementales quel endroit pourrions-nous faire des compressions sans que cela paraisse trop Comment pourrions-nous augmenter les recettes pour couvrir le surcrot de depenses La prise de decisions budgetaires est enferree dans une vision court terme qui se soucie peu de ce qui est accompli avec l'argent dont on dispose. L'auteur de cet ouvrage pose les vraies questions. Comment ameliorer les services depenses constantes ou maintenir les services depenses moindres Peut-on y arriver de manire durable et quelles conditions Pour y repondre, il examine d'abord les liens entre gestion et budget, entre gestion axee sur les resultats et budgetisation axee sur les resultats. Il expose ensuite les elements de la budgetisation publique qui constituent les piliers d'une budgetisation axee sur les resultats et traite des outils qui facilitent la realisation de cette dernire. Il analyse egalement des experiences internationales effectuees aux tats-Unis, en France, au Royaume-Uni, ainsi que d'autres au Canada et au Quebec, afin de faire le point sur les defis de la mise en A uvre d'une budgetisation axee sur les resultats.