Tutte le aziende del mondo stanno adottando nuove pratiche lavorando costantemente per raggiungere nuovi livelli di vantaggio competitivo impiegando team che mostrano diverse basi di conoscenza, talenti, prospettive, esperienze e hanno background non identici.Se i manager riescono a costruire un team interfunzionale ottimale che mostra fiducia, può comunicare in modo ottimale e può risolvere i conflitti, può portare alla risoluzione dei problemi con successo.Responsabilizzare un dipendente in un team significa dargli il potere che include sia un numero maggiore di nuove responsabilità ma anche un ritrovato senso di autorità, per decidere per il team senza dover chiedere il permesso per decisioni su scala minore dove un manager è meno necessario.Questo studio si propone di esaminare se la nomina di un individuo dotato di potere in un team ha un impatto sul livello di conflitti e se questo impatto ha un effetto sulla performance complessiva all'interno di un'organizzazione.