A Enterprise Europe Network foi lançada pela Comissão Europeia em 2008 com o objetivo de estabelecer uma abordagem "sem porta errada" para as empresas, reunindo organizações de apoio às empresas com diferentes especializações. Consequentemente, duas redes anteriores da UE, os Centros Europeus de Informação e os Centros de Relay de Inovação, foram incentivados a formar consórcios regionais e a lançar concursos públicos descrevendo como integrariam os seus serviços. Este livro explora questões relacionadas ao compartilhamento de conhecimento no estabelecimento da Enterprise Europe Network, com base em um estudo de caso do consórcio regional do Sudeste da Inglaterra. O livro é baseado em entrevistas qualitativas com cada parceiro do consórcio e um representante da Comissão Europeia. Baseando-se nas teorias do institucionalismo social construtivista e na teoria das redes organizacionais, a análise lança luz sobre a complexidade da governança multinível e as questões que surgem quando a abordagem da UE à política regional é implementada na prática. Deve ser especialmente relevante para formuladores de políticas e profissionais engajados no desenvolvimento regional, e para pessoas interessadas na mudança organizacional e na formação de redes.
