Le réseau Entreprise Europe a été lancé par la Commission européenne en 2008 afin de mettre en place une approche 'pas de fausse porte' pour les entreprises, rassemblant des organisations de soutien aux entreprises avec différentes spécialisations. En conséquence, deux précédents réseaux de l'UE, les centres d'information européens et les centres relais d'innovation, ont été encouragés à former des consortiums régionaux et à lancer des appels d'offres publics décrivant comment ils intégreraient leurs services. Ce livre explore les questions liées au partage des connaissances lors de la création du réseau Enterprise Europe, sur la base d'une étude de cas du consortium régional du sud-est de l'Angleterre. Le livre est basé sur des entretiens qualitatifs avec chaque partenaire du consortium et un représentant de la Commission européenne. S'appuyant sur les théories de l'institutionnalisme social constructiviste et de la théorie des réseaux organisationnels, l'analyse met en lumière la complexité de la gouvernance à plusieurs niveaux et les problèmes qui se posent lorsque l'approche de l'UE en matière de politique régionale est mise en ouvre dans la pratique. Il devrait être particulièrement pertinent pour les décideurs et les praticiens engagés dans le développement régional, ainsi que pour les personnes intéressées par le changement organisationnel et la formation de réseaux.