Digitale Maschinen wie selbstfahrende Autos, Drohnen oder 3D-Drucker sind jetzt schon schlauer, besser und schneller, als man es je für möglich gehalten hätte. Onlineplattformen ändern das Verhältnis von Angebot und Nachfrage und bringen neue Marktführer hervor - in der Musikindustrie, beim Personentransport, bei Computerhardware oder beim Fitnesstraining. Crowds haben bereits Betriebssysteme und Lexika geschaffen, finanzierten unendlich viele Projekte und haben sogar das Geld neu erfunden. Dieses Buch ist voller Science-Fiction-Technologien, die real geworden sind, und voller Start-ups, die Weltkonzerne wurden. Es zeigt die fundamentalen Prinzipien, die sich hinter all der Innovation und Disruption verbergen und die von intelligenten Organisationen rund um die Welt genutzt werden. Ein Wegweiser von heute für den Weg in die Welt von morgen.
"Sogar das Silicon Valley ist überrascht von der Geschwindigkeit und der Reichweite des heutigen Wandels. Der beste Weg, an der Spitze zu bleiben, ist, die Prinzipien zu verstehen, die überdauern werden, obwohl so vieles disruptiert wird. Dieses Buch bietet die beste Erklärung dieser Prinzipien." - Eric Schmidt, ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Google, Executive Chairman von Alphabet, Inc. Maschinen wie selbstfahrende Autos, Drohnen oder 3D-Drucker sind heute ausgefeilter, besser und schneller, als man es je für möglich gehalten hätte. Onlineplattformen ändern das Verhältnis von Angebot und Nachfrage und bringen neue Marktführer hervor - in der Musikindustrie, beim Personentransport, bei Computerhardware. Crowds haben Betriebssysteme und Lexika geschaffen, viele erfolgreiche Projekte finanziert und sogar das Geld neu erfunden. Dieses Buch ist voller Science-Fiction-Technologien, die real geworden sind, und voller Start-ups, die Weltkonzerne wurden. Es legt die fundamentalen Prinzipien offen, die sich hinter Innovation und Disruption verbergen und die von intelligenten Organisationen rund um die Welt genutzt werden. Ein Wegweiser von heute für den Weg in die Welt von morgen.
