Wie können Investoren und Manager durch operative Verbesserungen den Wert eines Unternehmens nachhaltig steigern? Basierend auf ihrer mehrjährigen Beratungserfahrung liefern die Autoren fundierte und praxistaugliche Hinweise, wie die wesentlichen Werttreiber identifiziert und positiv beeinflusst werden können. Die klare Struktur des Handbuchs ermöglicht die gezielte Suche nach geeigneten Management-Instrumenten. Zusammenfassungen, Abbildungen und Checklisten helfen, die wesentlichen Konzepte auch in kurzer Zeit zu verinnerlichen und umzusetzen.
Wie können Eigentümer und Manager durch operative Verbesserungen den Wert eines Unternehmens nachhaltig steigern? Basierend auf ihrer mehrjährigen Beratungserfahrung geben die Autoren fundierte und praxistaugliche Hinweise, wie die wesentlichen Werttreiber identifiziert und positiv beeinflusst werden können. Die klare Struktur des Handbuchs ermöglicht es, gezielt nachzuschlagen, welche Best-Practice-Ansätze, Prozessoptimierungen oder Management-Werkzeuge für individuelle Herausforderungen besonders geeignet sind und auf welche finanziellen Werttreiber diese wirken.
Das Handbuch ist aufgrund seines Aufbaus besonders für Unternehmer und Beiräte, Geschäftsführer und Manager sowie Finanzinvestoren und Beteiligungsmanager geeignet. Mithilfe zahlreicher Zusammenfassungen, Abbildungen und Checklisten können wesentliche Konzepte auch in kurzer Zeit verinnerlicht und unmittelbar angewendet werden.
"Ich empfehle dieses Buch allen Führungskräften, die vor der Aufgabe stehen, ihreStrukturen und Prozesse neu auszurichten und zu optimieren."
Klaus Rosenfeld, Vorsitzender des Vorstands, Schaeffler AG
"Das vorliegende Buch gibt einen klaren, schnellen und praxisnahen Überblick über die wesentlichen Konzepte."
Prof. Dr. Michael H. Grote, Leiter des Frankfurt Institute for Private Equity and M&A, Frankfurt School of Finance & Management
"Das Buch zeigt, wie Führungskräfte gemeinsam mit den Mitarbeitern kurz- und mittelfristige Wertsteigerungen initiieren und umsetzen können."
Stefan Zimmermann, Geschäftsführer, Caterpillar Energy Solutions GmbH
Der Inhalt
- Reduzierung der Kosten
- Realisierung von Wachstum
- Erhöhung des Cashflows
- Sicherstellung der nachhaltigen Optimierung
Die Autoren
Dr. Wolfgang Freibichler ist Principal einer führenden Managementberatung. Er berät Manager, Beteiligungsgesellschaften und Eigentümerfamilien von Industrie-und Technologieunternehmen bei der Planung und Umsetzung von Wertsteigerungsprogrammen.
Anselm Stiehl ist Principal einer führenden Managementberatung. In den rund zehn Jahren seiner beruflichen Tätigkeit hat er zahlreiche große und mittlere Unternehmen sowie Finanzinvestoren bei der Erreichung operativer Exzellenz beraten.
